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劳务派遣员工积分 管理办法

发表时间: 2016-08-07 来源:www. 点击数:514

为深化用工机制改 革,加强劳务派遣员工管理,提高员工队伍素质,完善员工激励制度,提升企业核心竞争力,特制定本试行办法。

一、积分管理目的

1、积分管理以建立 员工选拔、使用、评价、培养为主要内容的管理机制为目标,引导劳务派遣员工个人职业发展方向与公司持续发展战略相一致。

2、积分管理将员工 在工作成长中的表现与其职业生涯紧密联系在一起,鼓励劳务派遣员工岗位成才。

3、积分管理旨在完 善员工激励机制,积分结果运用于:

(1)员工职业规划 -晋升;

(2)员工福利 -积分奖励。

二、积分管理原则

1.、标准化原则:全 部员工使用公司统一制定的标准化评价项目,在同一起跑线上展开评价。

2.、量化评价原则: 每一评价要素都被赋予一定的分值,用数字来精确地反映员工的综合素质。

3.、客观原则:以绩 效、技能、学识等员工客观素质的表现形式作为评价项目,使积分更能客观反映员工的素质现状。

4.、公开公正原则: 评价流程、评价方法和评价项目公司内公开,清晰透明。

5.、绩效导向原则: 综合评价在兼顾员工综合素质考核的基础上,坚持以绩效为导向,绩效成绩权重占绝对比重(60%),引导员工为 公司发展多做贡献。

三、积分管理范围

试用期满在岗的全 部劳务派遣员工。

四、评价组织

为保证评价工作的 顺利开展,公司成立评价领导小组,具体负责评价办法的制定、执行和评价结果的确定等事宜。

组 长:公司主管人力 资源管理工作的领导。

副组长:公司其他 领导。

成 员: 人力资源部   、市场 经营部、网络部、纪检监察部、工会等相关部门领导。

领导小组下设办公 室,机构设在人力资源部   ,具体负责评价工作组织、评价结果汇总分析、激励的兑现以及对各部门评价工作全过程进行监督和政策咨询等。 各单位、部门分别 成立考评工作组负责本部门考评工作的实施,收集考评所需资料、计算积分、汇总上报积分结果等。

五、评价周期

以自然年为一个评 价周期,次年一季度公布上年度评价结果。

六、积分评价体系

(一)积分体系的 相关概念

1、积分体系:是由 一组能较完整地表现评价要求的评价项目所组成的考核系统,是进行评价工作的基础,也是保证评价结果准确、合理的重要因素。

2、积分项目:是能 够反映员工综合素质的指标和数据,是积分体系的基本单位,本评价体系共包括9个评价项目。

3、积分评价体系以 年度绩效考核成绩 为重点,属于企业为员工提供的中期激励体系。

(二)积分项目

员工在企业工作成 长过程中,各种积极向上的努力和表现都被纳入积分评价体系。评价体系分为3大类9个项目,如下表:

劳务派遣员工积分 评价体系

表1

序号 类别 评价项目 项目权重% 备注

一 业绩类(60%) 员工绩效考核  60

二 持续发展类( 24%) 员工基本学识  8

职业资格水平  8

工作经验积累  4 封顶

员工职位 4

三 技术能力类( 16%) 技术比武 4

员工创新能力  3

知识管理与分享  3

员工各类荣誉  6

四 总分 (100分) 100

(三)积分计算公 式

积分=∑{评价项目 1得分,评价项目  2得分….,评价项目 9得分}

(四)积分评价标 准

按照评价原则,对 员工进行综合量化评价。

1、员工绩效考核  

该评价项目与员工绩效考核  挂钩,按员工年度绩效考核成绩 进行评价打分。 得分=绩效考核成绩 ×60%。

绩效是员工积分的重要因素,各相关部门要严格执行公司《劳务派遣员工绩效考核  管理办法》,客观、公正地对所属员工实施考核。同时绩效考核成绩 按百分制计算,并且是以部门为单位平衡后呈正态分布的分数。

2、员工基本学识  

依据员工现有最高 学历(以学历证书为准),按学历级别分别赋予不同分值:

博士生:100分;

研究生:90分;

本科:80分;

专科:70分;

中专及以下: 50分。

得分=学历分值×8%。

员工学历以管理学 院登记备案的情况为准。

3、员工职业资格水 平

员工通过公司组织 的职业资格技能鉴定考试,获得资格证书且被聘任的,按职业资格等级(不分专业)分别赋予分值:

专家(营业专家、 咨询专家、特级技师):100分;

高级业务师(技师 ):90分;

业务师(技师): 80分;

高级工:60分;

中级工:40分;

初级工:20分。

得分=职业资格分值 ×8%。

4、员工工作经验积 累

按员工参加本企业 工作时间,每年10分,计算办法如下 : 得分=(评价年份 -参加工作年份 +1)×10×4%。 该项得分最多得 4分。

5、员工职位

按职位级别和贡献 度的不同,分别赋予职位不同的分值:

主管(渠道、营销 、旗舰厅经理):100分;

班长(厅经理,下 属7人及以上):  80分;

值班经理(下属 5人及以上):  60分;

一般员工: 40分。

得分=职位分值×4%。

6、员工技术比武

按参加各级技术比 武获得名次,分别赋予分值:

国家级:第一名 200分,第二名   180分,第三名   150分;

集团(或部、省、 市)级:第一名150分,第二名   130分,第三名   110分;

公司(或厅、区、 县)级:第一名100分,第二名   90分,第三名   80分。

得分=名次分值×4%。

获奖名次须经公司 工会确认。

7、员工创新能力  

创新成果是指员工 个人、团队在业务产品开发、业务流程优化、网络技术支撑、资源有效配置、管理制度设计等方面的改进和提高,包括操作发明、应用项目开发、QC成果发布等内容。

员工创新成果项目 获奖情况,分别赋予分值:

国家级:一等奖 200分,二等奖   180分,三等奖   150分;

集团(或部、省、 市)级:一等奖150分,二等奖   130分,三等奖   110分;

公司(或厅、区、 县)级:一等奖100分,二等奖   90分,三等奖   80分。

得分= 创新能力分值 ×3%。

获奖情况须经公司 相关职能部门确认。属集体奖项的,参与人员分别都可获得相应积分;不分等级的奖项,则按照相应级别的二等奖计分。

8、知识管理与分享  

知识管理与分享  包括交流材料撰写、员工授课等具体内容。

(1)员工参加集团公 司、公司或厂家组织的各类培训后,对所学知识进行整理、归类并撰写相关知识交流材料;或员工将日常积累的岗位技能、技巧进行总结,撰写经验材料,经相关单位审核,在《人民邮电》、《天津移动》或其它同级别刊物上发 布推广的。

(2)员工在参加各类 培训学习、团队学习之后,或在工作、学习中积累获得知识、技能,为集团公司、公司组织的各类培训班担任授课讲师,为学员传授所学知识、个人经验技能等,经学员评价良好的。

以上交流或授课分 别赋分如下:

集团(或部、省、 市)级及以上:3篇/次(含)以下  120分,3篇/次以上150分;

公司(或厅、区、 县)级:3篇/次(含)以下  80分,3篇/次以上100分。

得分=知识管理与分享  分值×3%。

担任授课讲师的员 工,原则上需是公司聘任的内部讲师。

9、员工各类荣誉  

员工获得的劳模、 “五 •.一”劳动奖、先进工作 者等荣誉,按荣誉等级(以证书为准)进行打分,分别赋予分值: 国家级: 200分;

集团(或部、省、 市)级: 150分;

公司(或厅、区、 县)级: 80分。

得分= 荣誉分值×6%。

获奖情况须经公司 相关职能部门确认。属集体奖项的,参与人员都进行相应积分。

七、积分管理的实 施步骤

1、每年1月份,各部门收集 相关资料,提供相关证件的原件及复印件,送各责任部门进行审核确认。相关资料审核责任部门 详见下表2: 相关资料审核责任 部门一览表

表2

序号 评价项目 提供资料 审核责任部门 备注

1 员工绩效考核  绩效考核打分表 员工所在部门

2 员工基本学识  学历、学位证书原 件及复印件 人力资源部   管理学 员

3 职业资格水平  职业资格证书、聘 书原件及复印件 人力资源部  

4 工作经验积累  员工参加工作时间 人力资源部  

5 员工职位 现职位聘书或竞聘 上岗结果文件原件及复印件 人力资源部  

6 技术比武 奖励证书原件及复 印件 工会、人力资源部   

7 员工创新能力  奖励证书原件及复 印件 战略发展部、党务 工作部

8 知识管理与分享  交流材料发表的期 刊

会议或培训安排通 知原件及复印件 综合部、管理学院 及相关职能部门

9 员工各类荣誉  奖励证书原件及复 印件 工会、党务工作部 等

22.、各部门按照积分 评价标准,对所属员工进行积分计算。

3、结果报人力资源部   审核,并接受各部门员工的咨询及申诉。

4、汇总年度积分成 绩,报评价领导小组审批确认。

5、按照相关政策兑 现各种待遇。

6、对年度积分工作 进行分析,针对存在问题进行办法修改完善。

八、结果运用

员工积分主要用于 以下两个方面,见下表3。

1、晋升

在集团公司人员控 制计划允许的情况下,员工积分总分排前5(含)‰的,由劳务派遣员 工晋升为人才派遣员工 ,享受人才派遣员工 相关待遇。

2、积分奖励

员工积分总分排在 前5-35(含)‰的,可在“学历教育基金  1200元、带薪疗休 1次、1年的补充公积金  ”三项福利中,根据 个人需要任选一项。

员工年度积分奖励 一览表 表3

序号 积分排名 积分奖励 备注

1 年度积分排名前  5(含)‰ 劳务派遣员工晋升 为

人才派遣员工

2

年度积分排名前  5-35(含)‰

学历教育基金  1200元 任选一项

带薪疗休1次

1年的补充公积金 

以上积分奖励每年 兑现一次,除2007年积分为本年度积 分外,以后年份,积分计算办法如下: 积分=当年度积分 +上年度积分。

九、其它

1、本办法自下发之 日起开始执行。

2、本办法由人力资源部   负责解释。

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